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安全、质量、进度一个都不能少
作者:关文锐 浏览量:437

 

2021年2月22日监理部组织各参建单位召开了春节后第一次工地例会。针对任务重、时间紧的工程实际,围绕安全、质量、进度总体工程目标与会人员纷纷发言、各抒己见,充分交流沟通后统一了认识,为下一步工作顺利开展打下了坚实的基础。讨论内容如下:

一、工程安全要点及措施:

安全生产是建设施工企业的主旋律,不仅关系到建设人员在生产中的自身安全,还涉及到因工程的施工质量对用户使用后的安全。安全生产是重中之重,2021年安全生产管理工作重点围绕一下几个方面:

1、力争做到规范场容、整洁卫生、安全有序、文明施工,保证生产平稳运行。

2、制度上建立规范的安全生产责任,安全生产标准化,加强安全管理,严格考核制度,确立安全生产的地位,明确安全工作各项指标,各级人员的安全生产责任,严格贯彻安全生产规程、各项安全生产规章制度和安全保障措施。进一步加强安全巡查、专项检查力度,认真做好安全检查工作。对于检查出来的安全事故隐患及时下发安全事故隐患整改单,要求及时作出整改,一管到底,不留死角。

3、由于建筑施工环境的复杂性,在施工前期要制定周的施工组织设计,安全专项施工方案、安全措施、可操作性强的事故应急救援预案。在施工中严格按着操作规程,确保工程施工安全。对于不安全的设施、设备及物品人员等,实行重点管控。

4、加强安全教育和培训,提高工人安全意识,进行企业、项目部、班组三级安全教育,并执行考试合格才上岗的制度。对于特种作业人员取得特种操作业操作者方可上岗。落实安全技术措施,增加安全防范意识,加强安全生产制度的落实,把安全生产管理工作贯穿整个施工过程。加强文明施工,努力创造精品工程,保证安全生产工作的良好运行。

二、质量管理要点

1、一直以来我们对工程质量相当重视,工程质量是监理企业管控工程的重中之重,质量的好坏与监理人的责任心直接影响企业监理的口碑,2021年力争“华润电力曹妃甸生物质”项目争取质量管理创优。

2、落实质量管理责任制,深入现场严格检查,明确项目质量管控重点及管控措施,做到事前预测,事中控制。统一施工工艺操作要求,明确质量目标。严格把好材料的质量关,做好质量工作的预控工作。对施工质量进行检查和复检,严格执行三级检验制度。加强施工工序的质量管理,抓好关键部位的施工,对重点监控的工序,关键节点进行重点监管。

3、提高各级人员质量素质,积极进行质量责任意识的自查与自纠,做好质量技术交底工作,提高劳务人员质量意识,将项目质量目标推进到各层人员的意识形态中。

三、严格把控工程进度,做好预控和调整

1、保证施工过程做到计划、实施、检查、处理四步统一,细化工期计划,落实责任到人,使工程施工自始至终有条不紊进行,确保工期目标的按时完成。

2、着眼计划,项目综控。根据工程特点和施工能力,结合物资供应情况及施工准备工作条件,编制切实可行的总进度计划、单位工程进度计划、分阶段计划、资源配套计划及月度进度计划和周进度计划。使工程始终处于受控状态。制定切实可行的施工方案,科学的技术措施,在关键工序的施工组织上做到材料技术、人员的充足及时。

3、每周对施工班组做好进度交底,合理安排各工种比例投入和施工流水段的划分,对材料、劳动力、机械设备等各种资源与进度配合调度。

4、定期检查进度计划,保证措施得当。建立工程实际与计划进度对比图,对比是否存在偏差。若出现偏差,分析偏差原因及时调整,采取纠偏措施。

5、对进度计划完成情况进行总结,分析原因,责任到人,提出有效的解决措施。保证总体进度计划的有效执行和控制。

经过热烈讨论参会人员一致认为:确保工程安全是建设期首要任务工程中的一切行为必须在安全前提下开展;工程质量是投资、建设期望值;工程进度是有效实现投资、建设目标的基本保证。安全、质量、进度一个都不能少!

 

 

 

供稿人:关文锐/审批人:陈险峰

 

20210222

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